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  1.人才标准:
  身体健康   心态积极   能力过硬   知识丰富
  健康的身体、积极的心态、过硬的能力与丰富的知识是我们用人的四大标准。四者之间,前者是后者存  在的基础和依据,后者是前者价值的延伸和体现。如果用电脑作比喻的话,身体就是硬件,心态就是操作系统,能力就是应用软件,而知识则是用来处理的信息。   
  2.主管标准:
  战斗员   指挥员   教练员
  在我们企业,上级主管应当既是出色的战斗员,还是合格的教练员。是战斗员,就必须是业务上的一把好手;是教练员,就必须以身作则,带头做出个样来。就必须知人、识人、指目标、压担子、教方法,手把手、心对心地培养员工的业务能力和思想素质。  
  3.考核员工三关:
  事业关   人品关   业绩关
  我们考核员工,首先要看他有没有事业心,这是优秀员工的主要因素。我们欣赏有追求、有理想、有梦想,执著甚至痴迷于事业的员工。“做事”和“做事业”的结果截然不同。同时,我们要求高级管理人员具有义利兼顾、荣辱与共、德才兼备的品格;中层管理者具有积极的心态、肯干的作风、忠诚的品格;一般员工具有一技之长,没有被人接受不了的缺点。当然,是否优秀,最终需要用业绩来说话。
  4.成才过程:
  沉得下 稳得住 干得好 上得来
  在我们企业里,所有优秀人才都经历过同样的道路,那就是“沉得下、稳得住、干得好、上得来”。“沉不下,稳不住”,肯定“干不好”,当然也就“上不来”。认准了目标,就要持之以恒,就要有不达目的不罢休的坚定和坚持。“干得好”了,“上得来”就是迟早的事情。
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